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阿里“蚂蚁”搭建金融“大象帝国”

阿里“蚂蚁”搭建金融“大象帝国”

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蚂蚁帝国的版图是如此庞大,但到目前为止也只是用传统金融行业的视角来分析马云的布局。如果说蚂蚁金服高管本身的互联网经验和金融行业的学习曲线足够陡峭,可以把握蚂蚁帝国的整体航向的话,风险最大的部分其实在中层,大部分员工来自互联网公司,虽然一直在向传统金融机构从业人员招手,但实际上能够符合并融入阿里的互联网文化的人还是不够。

6月底,阿里系的蚂蚁金服(全称“蚂蚁金融服务集团”)再落两子——网金社和浙江网商银行。一周之内,通过网商银行和网金社,在金融领域,蚂蚁金服的金融帝国的触角延展至建行、P2P。

众所周知,蚂蚁金服起家于支付宝,原系配合阿里电商帝国的配套服务。但过去几年蚂蚁金服在不同领域趁机布局,在可以想象的地方都已落子。如今的蚂蚁金服,已然是独立于阿里电商的另一个完整生态体系,其能量甚至在未来会赶超阿里电商。

仔细梳理这种布局,一个庞大的帝国犹然浮现。从车牌而言,蚂蚁金服早已是全车牌的集团;从业务而言,蚂蚁金服所能服务的顾客,比任何一家金融机构都多。不知不觉,阿里的蚂蚁雄兵早已搭建起了小象的帝国。

——获取顾客——

帝国人口人丁兴旺

蚂蚁金服同时服务于个人和小微企业。以个人为例,用余额宝的用户数来模拟整个蚂蚁帝国的人口。根据天弘基金的中报数据,截至2014年年末余额宝开户数1.84亿户,户均3,133.47元,而2015年一季度恐怕的开户数为2.27亿户。2.27亿户个人顾客是哪些概念?相当于半家工商银行,1.25家建设银行,4家招商银行,或者20家北京银行。

传统金融业最难的就是获取顾客,为了积累顾客不惜砸下大把金子建设网点,可一个余额宝就早已颠覆了所有传统建行几十年的投资。这还只是余额宝一家的顾客,余额宝其实是蚂蚁帝国的中坚力量,但假如再算上帝国的一些“属国的人口”,也就是蚂蚁金服旗下其他产品和服务,例如恒生电子、三潭金融的顾客,帝国的人口就会多不少。

更有想像空间的,是跟蚂蚁帝国接壤的人口,也就是天猫上仍未开通余额宝的用户。这些人其实没有直接订购金融产品,但是她们对天猫和淘宝的依赖性,决定了她们将来在一定的条件下很有可能接受支付宝和余额宝,从而弄成蚂蚁帝国的子民。这些接壤国度的人口有多少呢?淘宝的注册用户数有5亿以上。

——金融服务——

帝国版图疆域广阔

庞大的顾客是须要金融产品来服务的。传统的金融控股集团,通过集团子公司获取不同行业的车牌来攻打各个金融领域的市场,但蚂蚁金服在短短的两年间,就早已完成了全车牌的布局,甚至在个别新兴的产品领域上早已遥遥领先最早最全的金控集团——中信集团。

相比传统金控集团蚂蚁金服充分彰显了互联网思维,有车牌的用车牌上,没有车牌的创造新领域也照上,三下五除二,一个比全车牌金控更为全面的业务体系早已产生。更厉害的是,在蚂蚁金服内部,同一种业务可能由不同的事业部来竞争,有车牌的没车牌的一起上,最后那个成了,都是蚂蚁金服的核心业务。银行业务是最典型的事例。让我们来仔细看一下,阿里在这种领域是如何布局的。

银行:网商银行,在业务模式上是小存小贷,网商银行是一个策略上的备选项,因为银行业务是高度监管的行业大象配资,一旦有些业务非常是对企业的按揭业务,如果明晰一定要建行车牌能够做,网商银行就当仁不让了。再看蚂蚁金服在做的其他业务,支付宝获得的是央行颁授的第一批第三方支付牌照,芝麻信用分和花呗是蚂蚁金融在个人个贷方面的尝试。

证券:没有券商车牌的蚂蚁金服首先竞购了长江证券下属的长江证券承销保荐有限公司,获得了投行业务的套票,接着又竞购了新加坡上市的瑞东集团,拥有了台湾地区的经纪业务资格。而对于最核心的蓝筹股经纪业务,支付宝钱包里上线了股票应用,直接提供股票报价,这属于先抢占入口的行为。客户积累到一定程度,直接就可以对接现有车牌的券商,由于抢占了最重要的客户源,可以想象大部分的佣金和其他利益将会由蚂蚁抢占。

保险:“三马卖保险”曾经是众安在线成立时的一段佳话,但现今的众安主要靠淘宝系给的收益空间(退货险等)生存,已经太明晰是蚂蚁帝国的附庸了。

基金:蚂蚁金服在基金业的布局虽然颇类似保险业。除了自有的天弘基金开发的指数基金(“容易宝”)和下属的基金子公司天方资产,蚂蚁金服还投资了数米基金网,持有证监会颁授的《证券投资基金销售业务许可证》。

信托:至少按照公开信息,蚂蚁金服并没有信托车牌。但是没有信托车牌不代表不做信托的事。蚂蚁金服近来高调地注册了一家名叫三潭金融的公司。三潭金融就是想把传统的非标资产流转上去,也就是想把信托类产品标准化和交易平台化。从这个意义上来说,没有信托车牌反而是一件好事。

P2P:招财宝平台从来没有说过自己是P2P,但它有“变现”功能,利用已有的金融产品,生成一笔个人贷,如果有人订购,就完成“变现”过程。这就是P2P大象配资,只是有抵押的P2P而已。

股权众筹:5月19日下午蚂蚁金服副总裁韩歆毅透漏股票配资,将筹办上线股权众筹平台,这个平台被命名为蚂蚁达客。

总结来看,这样一个疆域广阔的版图,证明了蚂蚁金服已经不是当初的支付宝。完整的产品线提供给顾客的是一站式服务的体验。拥有不同业务的最大用处是可以跨界经营。

——数据资源——

帝国明珠独一无二

蚂蚁帝国的版图是这么庞大,但到目前为止也只是用传统金融行业的视角来剖析马云的布局。作为互联网公司的大鳄,蚂蚁金服一家单挑整个行业的胆气来自于它的独有资源——数据。除了拥有数据之外,如何剖析使用数据是蚂蚁金服的一个重要方向。蚂蚁金服有几个团队在做这件事情。这当中,最值得一提的是恒生电子。

2014年4月,马云与谢世煌控制的河南融信竞购恒生电子,通过恒生电子,马云直接和基金公司和基金总监构建的业务联系,从另一个角度把传统金融机构的院墙挖开了一个口子。通过HOMS系统开户,一个私募基金可以很方便地绕开券商的初审和风控,进行类似场外配资等先前不能在券商实现的业务。

——投资范围——

帝国盟国不可或缺

有这么一些公司,并不在蚂蚁金服的投资范围之内。它们大部分是阿里或则马云私人投资的,但是在蚂蚁金服的帝国征程上,也饰演着不可或缺的力量。

同盟军第一集团军——包括阿里影业、阿里健康、华谊兄弟以及其他阿里系公司,它们似乎不是直接金融企业,但是可以提供金融业务所必需的顾客和资产,比如阿里影业的娱乐宝。

同盟军第二集团军——6月4日,阿里巴巴宣布投资第一财经传媒有限公司,除第一财经成为支付宝股票行情系统的资讯提供商外,双方还将广泛采集全市场的多元数据。阿里在媒体领域的另两笔投资:虎嗅和新浪微博,投资完毕虽没有轰轰烈烈的新产品或服务下来,但它们被投资的价值其实就在于原先的媒体基因。

——人才稀缺——

帝国疑虑叩响警钟

帝国扩张得很快,没有足够经验的将才担当重担,是蚂蚁帝国最大的弊端。

如果说蚂蚁金服高管本身的互联网经验和金融行业的学习曲线足够险峻,可以掌握蚂蚁帝国的整体航向的话,风险最大的部份虽然在中层,大部分职工来自互联网公司,虽然仍然在向传统金融机构从业人员招手,但实际上才能符合并融入阿里的互联网文化的人还是不够。

阿里铁血的文化使员工们向前冲,而极少有人指出风险为先。当然创业阶段一切为了速率,但帝国霸业初成,客户的期望就不同了。今年5月27日的支付宝宕机风波就给帝国叩响了警钟,按照传统金融机构异地双活,定期演练的风控举措,仅仅由于挂断光纤就造成这些大面积的停运是不可想像的。若是一味指出快而失去了对金融风险本身的慎重,那么只须要再出现一次全局性的金融危机,蚂蚁金服的产品链条上就有可能爆发不可预期的风险,那时即使帝国多么强悍,也不能独善其身。

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